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香港仔

网络研讨会系列

为什么劳动力准备对于管理中断至关重要

2020年的混乱局面揭示了许多重新思考业务运作方式的机会。现在是时候重新评估整个企业员工的内部策略和执行策略。正如您调整业务战略以满足新的外部条件一样,您也应该调整数字资源战略工具以跟上发展的步伐-实际上,这意味着您比以往任何时候都需要它们。

许多组织都在考虑如何让每个人重新投入工作以使事情重新发展,阿伯丁数据中表现最好的20%的人正在重新考虑他们对外部变化的整个响应。对于这些组织来说,韧性还不够,因为它专注于以最快的方式恢复到旧的经商方式,使它们像年初一样容易受到外部因素的影响。对于这些公司而言,适应性是一种制胜法宝,为了实现这一目标,超过70%的企业正在提高其对数字化转型的兴趣,意图和投资份额。

数字化转型由人才团队和其他人力资源部门进行,人力资源部门大量参与劳动力规划和建模,以应对一系列潜在的外部因素。随着战略性员工计划在适应性时代具有新的意义,弹性和就绪性之间的区别在于拥有合适的工具来灵活地执行与目标发布时相近的业务目标。观看此点播网络研讨会,了解劳动力建模,预测分析,可调整的劳动力资源部署策略,劳动力管理中的优先任务调整以及支持所有这四个工具的价值。

演讲嘉宾:
扎卡里·切尔托克(Zachary Chertok)

扎卡里·切尔托克(Zachary Chertok)

研究分析师:人力资本管理香港仔

扎卡里·切尔托克(Zachary Chertok)管理着Aberdeen HCM,涵盖从人力资源技术购买者的行为到劳动力总体趋势的各种数据分析。作为HCM行业11年的资深人士,Zach几乎在该行业的每个方面都工作过,包括分析师,开发人员,投资者,卖方和行业从业人员。这些观点的结合有助于指导他的研究策略,因为他在Aberdeen的研究模型中进行工作,该模型着眼于端到端的用户体验,包括供应商关系。 Zach拥有麦吉尔大学的工程学士学位和纽约市的哥伦比亚大学的公共管理硕士学位,在那里他还作为专业研究学院的人力资本管理计划的一部分进行教学。 
乔·罗斯

乔·罗斯

全球产品管​​理副总裁| WorkForce软件

乔·罗斯是一位行之有效的产品管理高管,在过去的25年中一直领导产品团队提供创新和商业上成功的技术产品和服务,其中包括McKesson Corporation的10年。在其职业生涯的最近一站中,Joe致力于在WorkForce Software培育创新文化,同时发展其产品管理团队和实践以支持快速发展的全球企业SaaS业务。乔与妻子(珍妮特)和三个女儿(艾迪生,莉莉和格蕾丝)住在密歇根州。

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