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“病假”日:员工为何撒谎

通过 | 2016年9月12日

“病假”日:员工为何撒谎

理查德(Richard)周一醒来前几分钟醒来,心情舒畅,精神焕发。

二十分钟后,他洗了澡,穿好衣服,坐在厨房的桌子旁,喝着黑咖啡,吃了一盘水果。理查德的拉布拉多山姆(Sam)耐心地坐在桌子下面,等待走路。

“等一下,女孩,”理查德拿出手机说。他拉起了自己的工作电子邮件,并开始给他的老板起草新稿:

嗨直美

这是一个痛苦的早晨。我偏头痛。我几乎无法输入。对不起,但是我必须再待在家里。

理查德按SEND键,立即低头看向Sam。

“你准备好了吗?”他说。

山姆从地板上跳下来,摇着尾巴喘着气。到9:01时,他们在狗公园里,一起享受阳光。

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理查德向他的经理撒谎,但是为什么呢?

福利咨询公司Monreau Shepell的研究副总裁Paula Allen表示, 意外的病假中,约有十分之二(52%)的计划外病假.

艾伦的研究 说人们之所以大声喊叫是因为他们承受着压力-不论是急性还是慢性,自觉或其他方面。尽管他们的压力可能由许多问题引起, 最常见的原因是持续的工作与生活失衡。

长期的工作压力是一个严重的问题,因为它最终会渗入员工的个人生活中,影响人际关系和整体幸福感,这只会加剧症状。

大多数经理理所应当地在召集时使他们的员工受益于怀疑。也就是说,他们也知道发生了什么事情:Monreau Shepell的一项调查显示,只有三分之一的经理认为生病是导致生病的三大原因。

从长远来看,尝试使用基本的缺勤管理策略(即要求雇员提供医生的病历)解决此问题是行不通的。短暂下降后,缺勤率通常会恢复正常。

“意外的病假中,每两天当中就有一人根本没有生病”

使 持久 因此,雇主必须解决不同的核心问题:工作与生活不平衡所引起的压力。

It’s an important, even 关键 做出努力的原因是,最终,压力导致的病假多于误用。那’表面问题,表面层。员工敬业度,幸福感和生产力是其根本所在。这就是危险所在-以及您的底线。

旨在使员工愉悦和缓解压力的10种工作生活福利

瑞典各地的公司正在实施6小时工作制。瑞典首席执行官莱纳斯·费尔德(Linus Feldt)是其中一位雇主,他说缩短工作时间有助于他的员工全天专注于工作,下班后有足够的精力享受自己的生活。

同时,世界其他地方似乎工作时间更长,通过技术让工作缓慢而有条不紊地渗入他们的下班时间。起先,责任感促使工作的动力,然后是罪恶感,最后是强迫感。

每个国家都需要每天工作6小时吗?不。至少还没有。还有其他方法可以帮助管理员工的压力。我们都可以从这些先进公司提供的收益中学习*:

1. REI: “日子”

这家户外零售业巨头为每位员工提供了两天带薪休假的时间,让他们外出玩乐。它们被称为“ Yay Days”(Yay Days),Richard将会无处不在。

2. Netflix: 带薪育儿假

如果您在Netflix工作时有孩子,您的经理会向您表示祝贺,然后为您提供空前的带薪假期。

3.世界野生动物基金会: “熊猫星期五”

著名非营利组织的员工每年享有52个星期五的折扣。

4.爱彼迎: 年度津贴

的获胜者 Glassdoor的最佳工作场所 这份名单列出了工资表中的每个人,每年他们将有2000美元留在全球的Airbnbs中。

5. Twillo: 赠品

呼吁所有读者:这家云通信公司为员工提供免费的Kindle,每月向他们提供30美元的书本费。

6. 推特: 现场幸福

针灸疗法,即兴课程和每天三顿饭:那些使Twitter.com成为互联网上访问量排名第8的URL的人仅能享受一些特权。

7.埃森哲: 对LGBTQ的承诺

总部位于芝加哥的埃森哲致力于LGBTQ的权利和多样性,这就是为什么它涵盖了其员工的性别重新分配程序的原因。

8. 脸书: “宝贝现金”

马克·扎克伯格&公司为有新生儿的员工提供4,000美元。

9. Epic Systems Corporation: 带薪休假

如果您在这家私营软件公司工作了五年以上,您将获得为期四周的带薪休假,好吧, 任何你想要的。

10. Google: 财务安全

搜寻国王以与人民分享财富而闻名。但是Google在配偶福利的重压下使免费产品及其分配的空闲时间显得微不足道。配偶福利可以为已故雇员的幸存丈夫,妻子或伴侣提供十年内该雇员工资的50%。

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这本书将帮助您为使公司不断发展的人们创造一个健康,有益的环境。

这些好处会减轻理查德的压力吗?

也许。但这并不意味着Richard的公司可以 买得起 提供他们。

也就是说,每个组织都可以向 情绪 这些好处的背后是:善待,慷慨大方,尽一切力量照顾您最重要的资产。如果理查德在一家拥有这些价值观的公司工作,那么当他需要自己度过一天时,他可能不会撒谎。

“作为一家公司,要善良,慷慨,尽一切力量来照顾自己最重要的资产。”

建立透明,积极,以员工为中心的环境是建立工作场所信任的基础。

一种方法是 使员工及其经理的缺勤管理变得容易,这反过来将帮助您的公司管理工作流程,与最新法规保持最新,确定资格,按时交货并建立清晰的重返工作准则。

另一种方法是提供卓越的福利,创造一种支持员工健康和工作与生活平衡的工作场所文化。

您的待遇应该与Google或Netflix或Airbnb提供的待遇相提并论吗?如果可以摆动它,请确保!如果没有,那也没关系:因为采用这些公司的方式 认为 本身就是一个有力,有力的开始。

*原始名单由策划 快速公司.

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