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胜于筹集资金:当今员工的价值超过金钱

通过 | 2016年9月19日

大多数员工想要更多的钱

Marnie不想等待电梯。她走上楼梯。


制作
她的方式

步伐很快。
两次飞行和
过了走廊,她准时到达了她需要去的地方。

玛妮走进经理办公室,关上门,坐下。

“对不起,丽莎,”她说。 “我必须花两周时间。”

“你要辞职吗?”丽莎惊讶地说道。 “玛妮,你刚加薪……”

“我知道,我很感激,但这与金钱无关。”

“有什么我可以做的吗?”

丽莎没有’不想失去玛妮。

她收到加薪是有原因的……

但是玛妮做了 加薪?

还是金钱在其他就业因素后退了?

玛妮是在追求其他东西吗?如果不是更多 -有价值?

像大多数现代专业人士一样,玛妮渴望工作场所的转变。具体来说,她想要更多:

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了解维持生产力,快乐,敬业的员工的艺术和科学。

1.自治

丽莎擅长为玛妮设定目标,但在给玛妮以失败的态度时却失败了 自由 按照自己的条件独立完成这些目标。

玛妮不喜欢在盒子里工作。她很讨厌微观管理,不断检查。这使她失去了工作愉快,订婚所需的内在动力。这使工作的报酬降低了。

那是无法让员工感觉到的。在玛妮的情况下,有一点自治权’已经走了很长一段路。作为经理,您可以通过以下方式为员工提供一定的自主权:

解释每个目标的预期价值。

尽管它经常被忽略,但自治之路始于这段对话。

在要求某人致力于某个目标之前,请务必先阐述成功的后果。毕竟,内在动力源于激情,如果您不了解自己的努力对自己,公司乃至公司的影响,很难激发出内在的动力。 你的社区.

创建一个蓝图,然后退后一步。

作为经理,您是建筑师。您可以设置每个项目的参数,截止日期和最终目标。这是您的策略和愿景。

您的自主权 那么,员工应该被信任 以任何适合他们的方式填补空白。只要他们的方法在您的参数之内并且能够实现目标,那么放弃控制就不会有任何危害。

让员工根据自己的目标量身定制独特的个性化方法。

给您的员工发展自己的策略和方法的机会。员工的自主权将赋予他或她权力,同时还为您提供崭新的视角,以告知您前进的决定。

“通过给他们提供发展自己的策略,实现目标的方法的机会来增强您的员工。”

2.灵活性

玛妮 像大多数千禧一代,想为一个考虑到工作与生活平衡的经理工作。明确的个人和专业鸿沟是Marnie的工作重点,如果她在每个工作日后都能“下班”,她会感到工作效率更高,压力更少并且通常会更快乐。

但是,在丽莎(Lisa)的领导下工作使玛妮感到了什么 均衡。苛刻的,不可预测的时间表使她痛苦不堪,阻碍了她的创造力,雄心和潜力。

因此,如果可能的话,重要的是使您的员工在何时,何地以及如何工作方面享有一定程度的控制。您可以通过以下方式做到这一点:

专注于结果。

作为经理,您是专业的沟通者;您知道如何清楚地向团队成员阐明目标。您是四分卫-要高效发挥作用,您必须 相信 您的接收者可以接球。

不要太在意 怎么样 您的员工实现了为他们设定的目标。最终,最终结果与最终产品无关紧要。尽量不要担心 哪里 他们也正在做工作。

相反,应专注于创建一种文化,该文化重视目的地而不是旅途。

打破他们的9比5链条。

我们都是独一无二的雪花, 对? 我们中有些人在早上工作效率更高,而另一些人则在晚上活跃起来。我们中的一些人在家中工作得更好,而另一些人则在办公室里,配有转椅和免费苏打水。

作为当今超级互联的专业领域的经理,重要的是 大写 应对员工的个体差异,而不是压制它们。从这个意义上讲,提供灵活的时间和远程办公选项可以帮助您增加产量。

允许每小时的员工进行选择和换班。

每小时工,也许比其他任何类型的员工都多, 死于僵化,僵化的时间表。但是计划会发生变化,并且会发生紧急情况-如果有经验,有价值的, 订婚 每小时的工作人员被迫在生活和生计之间进行选择吗?

不,当然不是,因为这对员工和企业都有害。这是过时的过时政策刺激的失败 技术使换档,放弃或竞标空档变得容易.

每小时员工 需要 工作场所的灵活性与受薪人员相当—满足此需求的管理人员将迅速意识到可能无法吸引他们的敬业度和生产力。

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这本书将帮助您为使公司不断发展的人们创造一个健康,有益的环境。

快乐,富有生产力的员工可以通过自主性和灵活性来实现这一目标,而不必花更多的钱。

我们努力赚钱,一路走来,我们不断成长。通过我们在工作中的经验,我们逐渐,几乎是下意识地发现自己。我们的工作渗透到我们的日常生活中,直到一天,我们不再思考薪水,而开始考虑所有其他影响工作的方式。

我们认为工作对我们的家庭,抱负和个人目标产生了影响。从那时开始,我们不仅渴望金钱,还渴望时间,自由,控制和选择。

当然,玛妮像我们其他人一样是人类。在某种程度上,自治和灵活对她来说比加薪更有价值。

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