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传统雇主如何开始从工作经济中偷走工人

通过 | 2016年8月29日

传统雇主如何开始从工作经济中偷走工人

“ Uber for Eddie?”我问。

“就是我,”我的司机保罗说。 “飞机场?”

“是的先生。”我坐在Paul Camry的后座,将随身行李放在我旁边的空座位上。这辆车处于原始状态:很干净,闻起来很香,就像松树一样。我门的杯架上有一个迷你水壶, 建筑文摘 在每个靠背的网中。

“那么,您是Uber专职吗?”我问。

“绝对。”他说,在他的后视中看着我。 “这胜过为这个男人工作。”

“你是什么意思?”我问,尽管我已经知道了。

保罗说:“优步把我的生活还给了我。” “这是自由,伙计。 自由…

为什么工人们蜂拥而至的零工经济?

您可能知道,保罗是全世界享受自由职业或“傻瓜”生活的数百万人之一。

像Uber和Lyft,TaskRabbit,Thumbtack和Handy这样的公司正在使技术熟练和不熟练的工人轻松地按自己的条件工作,成为自己的老板,并且 的反应是深刻的。例如,Uber是 估值超过680亿美元,这使其成为历史上增长最快的创业公司。

没有众多支持该服务的司机,Uber不可能取得空前的成功,其中许多人离开了日常工作,全职参与共享经济。他们之所以离开是因为共享经济让他们可以自由选择自己的工作时间并支配他们的收入。

保罗说:“这是我上次零售工作的重要一步。” 随传随到 ,等了几个小时让他的经理(可能)召集他进行令人垂涎的周末班。对于餐厅员工来说,自主权也是一个可喜的变化, 打开后筋疲力尽。还有工厂工人 在危险的,无法完成的工作上精疲力尽.

因此,传统的雇主可以责怪他们的员工探索其他选择吗?已证明可以支持健康,可管理的工作与生活平衡的选项 同时还具有竞争力?可能不会…

但这并不意味着雇主无能为力。

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这本书将帮助您为使公司不断发展的人们创造一个健康,有益的环境。

如何偷走你的员工...

换句话说,如何才能成为“首选雇主” 再来一次 ?

请记住,您正在与自由,选择与独立竞争。更具体地说,您是在透明度和可预测性,便捷性和灵活性之间展开竞争。

作为传统的雇主,有很多可以保证和执行的承诺,但这并没有’使其成为不切实际的目标...

这里’s what 您 do:

1.培养以员工为中心的文化。

以员工为中心归结为 行动 。 别 告诉 员工对他们的业务至关重要。 节目 他们。

一种方法是建立一种透明的文化。使他们能够访问自己的日程安排,时间表和余额。他们’我会欣赏透明的,因为它’会给他们一些可预测性(如果让’s say, they’重新计划休假,并且需要精确安排休假时间)。

通常,透明性已融入支持共享经济的应用程序中,但这并不能阻止您在您的共享中实现它 实体店 (反过来,这将有助于您的员工做出明智的个人决定)。

2.提供调度灵活性。

工人们喜欢在他们选择时进行选择’re going to work. It’令人难以置信的赋权,更不用说参与。安排灵活性甚至可以激励人们更加努力地工作。

事实上, 日程安排灵活的员工通常效率更高 比不灵活的对手他们也更快乐。授权对人有影响。所以请继续, 首先让您的员工对他们的日程安排只有一点点控制。他们’结果会更加投入。

“时间表灵活的员工通常比不灵活的员工生产力更高。”

3.使基本任务易于执行。

零工经济完全植根于方便性,无论是为客户还是为员工。

例如,Uber司机喜欢在Uber应用程序中执行所有管理任务,该应用程序充当单个通用枢纽。给你的人 用户友好的自助服务工具 和他们’用它们使他们的生活更轻松,更好。

最终结果是:更快乐的人可以更一致,更准确地报告业务,这是真正的双赢。

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了解维持生产力,快乐,敬业的员工的艺术和科学。

4.准确付款。

无论是在Lyft上收取车费还是在TaskRabbit上购买杂货,Gig员工都已准备好期望获得准确的薪水。而且在很大程度上要感谢 自动化的劳动力追踪, 还能以外科手术的准确性提供数百万笔付款。这意味着您和您的员工再也不会感到意外。

“数字化劳动力管理可以通过实时应用所有劳动政策来帮助您减少工资错误。”

“你会回去吗,保罗?”

“回到“真正的”工作?”

“当然,”我说。 “我想是更传统的东西吗?”

“永远不要说永远不要,你知道的。”保罗在后视镜中瞥了我一眼。 “但是我必须看到一个变化:要么优步必须变得更糟,要么我的老公司必须变得更好。”

我认为这意味着必须采取一些行动。我还用它来表示公司不能以自己的方式固定不变和停滞不前。人们不会忍受它,因为现在比以往任何时候, 他们有选择.

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