选择页面

在分阶段重新开放期间优先考虑员工:问自己的问题

2020年6月17日

吉尔·基兰

吉尔·基兰

产品行销总监

在三个月的集体停工状态之后,夏季天气为那些由于停驻在家中的订单以帮助平息COVID-19大流行曲线而处于休眠状态的组织带来了好消息。所有50个州都已开始重新开放的各个阶段,这意味着许多企业已经收到或正在急切地等待绿灯以恢复运营。

许多雇主理所当然地渴望弥补所浪费的时间,并弥补由此减少的业务收入。您的员工也很想恢复工作,但是您要做的最后一件事是在做出决策时不及时通知他们,以更大的不确定性来劝阻他们。

在踩油门踏板之前,请仔细准备一份路线图,以了解重新打开旅程的样子。如果您一路上迷路或爆胎,这将很有用。在地图上的第一站: 怎么样什么时候 你会记得你的员工吗?请记住,可能有许多外部因素会阻止您的业务全面运作,因此在评估召回计划时,您需要问自己以下几个问题:

哪些角色对运营至关重要?

在重新打开过程中,您可能需要创建,暂停或调整角色以适应对操作的更改。也许您的企业开始提供交货或路边取货,或者也许已经创建了新的产品线来填补供应链中的空白。您甚至可能需要为广泛的清洁和消毒程序创建新角色。

我的员工需要具备哪些技能?

为了有效地担当这些新的或不断变化的角色,请确定履行每项职责所需的技能,并挖掘您现有的员工名单(活跃或不活跃),以找到符合条件或可以接受培训的个人。您不需要招募和入职新员工的额外负担,因为保留员工是成功执行工作的关键。

6种基本的劳动力管理策略,以确保安全高效地返回工作岗位

6种基本的劳动力管理策略,以确保安全高效地返回工作岗位

下载此电子书,以学习6种基本的劳动力管理策略,这些策略将帮助您设计安全且结构化的重返工作计划。

什么时候该重新开放?

对于许多企业来说,如果在较低的入住率下运营的成本将超过潜在的收入,那么开设多个地点可能就没有意义。首先,在更广泛的范围内进行开放之前,尝试在较少的位置进行软开业或A / B测试,以更好地了解业务绩效。

我的营业时间是多少?

如果您期望业务绩效所提供的结果要低于历史记录,那么您将需要重新考虑营业时间以保护您的人工支出。问自己:对我的产品或服务是否有足够的需求,以证明我可以在最初的营业时间重新开放?

我的员工的可用性如何?

您需要清楚地了解您的员工的空缺,偏好和当前状况。有些人可能无法获得托儿服务,有些人可能会担心潜在的健康问题,从而无法在现场就医,还有一些人可能正在照顾生病的家庭成员。对于具有更大灵活性的员工,请务必询问他们是否愿意担任新职务,在不同地点工作或调整轮班时间以适应业务需求。

我有任何合同义务吗?

集体谈判或工会协议通常都有规定如何管理裁员,休假和召回的规定。这些协议之间的差异可能很大,因此请确保您遵守必要的规则,例如资历或撞车规则,以避免不满或不公平的劳工行为指控。

现在是时候使用合适的劳动力管理解决方案了,可以帮助您做出更明智,更战略性的员工计划决策。优先安排人员以分阶段重新开放,这只是通往“新常态”的漫长而曲折的道路上的一站式服务。有关广泛的指南,可帮助您计划整个重返工作旅程,请下载我们最新的电子书, 6个重要的劳动力管理策略,可安全有效地恢复工作。

固定在Pinterest上

分享
分享这个