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如何满足和超越员工的“新常态”权利和期望

2020年8月5日

如何满足和超越员工的权利和期望
 吉尔·基兰

吉尔·基兰

产品行销总监

经过几个月的虚拟工作场所调整后,组织已开始及时重建其工作重返策略,以铲除其员工正常的远程安排。如果您的劳动力重组计划考虑到可以提高员工敬业度和生产力的因素,那么您已经走上了正确的道路。但是这些计划到底是什么样子?您将如何向整个员工保证,他们的安全和合法权益将通过不断发展的“新常态”得到保护?

从定期的危害评估到维护员工的机密性,在企业努力为员工提供新的平衡感和安全性时,您需要首先考虑并继续重新考虑许多因素。在可靠的领导至高无上的时代,您不仅必须见面,而且必须超越您的员工’期望从以您的生计和安全为重的人那里获得最高水平的参与。这6个步骤可以帮助您:

1.保持知情并遵守准则

继续与领先的卫生和政府部门保持同步,并遵守与您的业务运营所在的地区和行业相关的最新指南。尽管这些准则本质上仅是建议性的,不能作为标准或法规,但它们旨在帮助雇主提供最安全的工作场所。指导示例包括:

  • 进行危害评估,以检查每种工作类别的潜在COVID-19暴露量
  • 对员工进行每日透明和公平的健康评估
  • 需要个人防护设备但无法使用的中止任务
  • 建立用于处理COVID-19阳性暴露报告的协议

2.实施社会隔离政策

概述针对组织环境的社交疏散准则至关重要。这意味着评估每个位置,以确定在哪些地方可能会扰乱社会疏离行为,并通过明确的标识和指示减轻风险。要考虑的一些社会疏远政策包括:

  • 不同小组的工作时间惊人和/或交替工作
  • 限制可以占据特定区域的人数
  • 重新布置工作区,休息室,公共区域和时钟站
  • 放置标牌以提供方向性指导,例如单向方向和/或穿过某个位置的行进路径
  • 利用有机玻璃防护罩或其他屏障阻挡空间之间的空气传播颗粒

3.了解员工情绪

齐心协力,以了解您的员工对重返工作的感觉以及为维护其健康和福祉而制定的程序。这很简单,例如推出简短的自动脉冲调查以获取“当前”员工反馈。在过渡时期保持沟通渠道畅通并寻求反馈将有助于使您的员工放心,他们的声音对公司的更大决策至关重要。 

要求员工给他们重新上班的感觉打分,以及您的企业是否可以采取任何措施来缓解忧虑。在工作日开始时,询问员工是否有足够的机会使用有效的个人防护设备。在轮班结束时,请问员工是否感觉社交疏远做法有效,以及如何加以改善。

6种基本的劳动力管理策略,以确保安全高效地返回工作岗位

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4.了解您的法律义务

立法和集体谈判或联合协议通常将包括有关裁员,休假和请假的规定。在整个COVID-19大流行中,许多政府机构和组织都制定了新的和/或临时的政策来支持雇主和雇员。持续监视这些更改并实施流程以简化并证明合规性。

请记住,您还应该实施和加强措施,以防止工作场所歧视或无法容纳索赔。某些种族,宗教或文化背景的员工比其他员工更容易受到工作场所的骚扰。您还应该查看保密程序,以确保对所有医疗信息保密。

5.如果可能,请灵活安排时间表

随着越来越少的儿童看护,学校停课以及对更容易受到COVID-19伤害的个人的额外考虑,员工需要更大的灵活性。如果您的企业可以支持更灵活的工作安排,例如在家工作和弹性工作,则您可能需要考虑定义管理这些选项的策略。这样可以确保您在需要时拥有所需的保险,并且员工可以灵活地提供和照顾亲人。

6.实施临时奖励计划

如果将员工置于面临更大风险的环境中,则您可能需要考虑实施临时性的激励性薪酬计划,例如危险津贴。这些计划表明,您了解员工重返工作所面临的风险,并且珍视他们的英勇贡献。

现在是时候使用适当的劳动力管理解决方案了,以确保您的员工在过渡到“新常态”时的权利和期望得到考虑。有关广泛的指南,可帮助您计划整个重返工作旅程,请下载我们最新的电子书, 6种基本的劳动力管理策略,以确保安全高效地返回工作岗位.

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