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面向未来的员工队伍:如何赢得员工忠诚度

通过 | 2017年3月6日

面向未来的员工队伍:如何赢得员工忠诚度

如今的员工善变,轻浮。员工忠诚度不足。

当然没有。它只是没有像以前那样容易被发布。现在,雇主比以往任何时候都必须 他们人民的忠诚。

也就是说,如果雇主赢得了工人的忠诚度,’就是工人有责任尊重和尊重它-然后,他或她将获得好处。作为WorkForce首席营销官Denise Broady, , “如果有’我的旅程教会了我一件事,’永远不会损害忠诚度。”

那么组织如何做到这一点呢?雇主如何获得将人与人联系起来的忠诚度,例如额头上的雀斑?

It’一个重要的问题是,如果考虑到忠诚的员工的后果,他们今天,下周以及几年后可能为组织带来的利益……

忠诚的员工会带来什么好处?

忠诚的人民竞技场’t总是参与其中,但是他们 通常 。换句话说,他们’通常会重新投资于组织的成功,这使他们更有可能:

  • 完成短期目标: 忠诚的人会立即带来业务成果。
  • 实现长期目标: 忠诚的人可以待更长的时间,更深入地照顾自己,并取得更多成就。

忠实者还帮助他们的组织保持扎根,一致的文化。一种文化’它既稳定又有效,给新员工留下了深刻的印象。

不确定赢得员工,赢得员工忠诚度需要什么? 不幸的是,没有固定的公式,也没有“十步法”指南。但是那里 大多数忠实主义者共享的几个共同点。

让’仔细看看以下内容:

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了解维持生产力,快乐,敬业的员工的艺术和科学。

1.忠诚的员工由有能力的人管理。

经理到位 。他们也在那里发展自己的人才,激发他们勇于进取。因此,工人与他或她的经理的关系是员工绩效和寿命的有效预测指标。

良好的工作关系,请注意,它们建立在有能力的合作伙伴关系的基础上:经理和员工都必须知道他们在相处并创造出色工作方面正在做什么。

那么,无能的经理们 忠诚杀手 。例如,员工对以下人员的管理者失去尊重:

  • 专注于运营功能,而忽略发展职责。
  • 不要在自己的职责范围内表现出高水平的知识或技能。
  • 不能为错误,找借口或怪罪承担责任。

忠诚主义者最终会相信他们经理的道德和技术判断,以及他们的个人和职业诚信。

2.忠实人士是在互惠条件下受雇的。

组织越容易让员工离职,该人留下的可能性就越大。

这意味着组织在员工的发展上投入的金钱和时间越多,该人将自己的才能带到其他地方的可能性就越小。

信心, 适销对路 雇员 很少抓住突然的机会。他们只是更扎实,更忠诚。

雇主如何使人们感到更加自信和适销对路?有几种突出的方法:

  • 付钱给别人: 如果您不这样做,其他人将会。
  • 持续不断地全面发展: 担心您对人的投资将被浪费 如果 他们离开?停止。 改变你的观点。意识到投资于人是他们留下的唯一途径。

员工发展不知道从哪里开始? 只是问 .

3.忠诚的员工看到一条清晰的道路 向上 .

除了使员工的工作质量更好之外,培训和发展机会还有助于阐明组织内的新增长途径。这些路径令人兴奋,为人们提供了一些工作和努力。他们给人 希望 .

作为雇主,重要的是经常认真地发扬这些机会。这样做可以使人们在情感上与您的组织及组织所具有的潜力联系在一起。

是否想真正吸引某人的注意力,兴趣和忠诚度?然后根据他们的个人兴趣或技能来发挥他们的潜力。例如,在一个理想的世界中,员工应该有两个选择:

  • “技术”路线,这将使他们有机会 发展自己的手艺。
  • “管理”路线,这将使他们有机会 发展别人。

小建议: 您赋予人更多的控制权,他们会更加满意和忠诚。

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4.忠诚的员工值得信赖。

有几种有效的方法可以向员工表明他们受到信任:

  • 让 people work from home: 在家工作不仅方便,而且对他们自主产生结果的能力也令人信服。
  • 使人们能够制定业务决策: 员工承担的责任和责任越多,他或她在业务中的投入就会越多。
  • 给人们弹性时间: 这种专业的姿态 使工作更轻松 对于人们来说,这是理所当然的。

这些自由是信心和信任的有力体现。它们还使员工能够围绕工作生活,而不是围绕生活工作。这样,授权和便利的强大结合便产生了忠诚度。

在一天结束时...

忠诚度是一种选择。这是只有员工才能做出并坚持的决定。

但是,决策的过程很大程度上由经理,部门,整个组织制定。

为此,上周三月的第一个星期五,许多组织庆祝了 员工感谢日 。 你是否?

激发忠诚度。

现代的劳动力管理软件将有所帮助。

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