领导力漏斗：培育公司的未来

高员工敬业度，长期客户忠诚度和正面品牌认知有什么共同点？

它们都是 一流的领导.

领导能力可指导员工度过不确定和不确定的时期。领导力鼓励人们 冒险，犯错，失败。领导力使办公室大门敞开。

在当今日益复杂和参与的工作场所中……

坚实的领导比以往任何时候都更加重要。

但是提供它也比以往更具挑战性。

根据 德勤全球趋势研究，领导者面临的挑战日益堆积：技术不断发展；多代员工 远程员工。这些以及许多其他新因素增加了团队管理本来已经很复杂的任务。

也就是说，有一个挑战不仅会破坏团队或部门，而且会破坏整个组织的未来：领导力漏斗。

德勤的报告援引领导层的头条新闻。换一种说法， 未来的经理—具备有能力的领导者的固有品质和特质的人—根本就不会得到发展。

如何培育组织的未来：

培养组织领导者首先要创建一种培育文化。这种文化为年轻，有才华的员工提供了立足之本，他们的信心和号召力的基础。

这种文化是建立在 现有经理 董事，高管和董事会成员始终指出：

1.说话。

清晰，诚实的沟通 是专业发展的基石。

当然，这是一条两条路：经理应该不断提供即时，诚实的反馈，而员工应该随时随地畅所欲言。

2.弯曲。

在灵活的环境中工作的人（在一种挑战现状的开放文化中）更加自信，富有创造力和创新性。

当然，赋予员工一定程度的自主权以解决他们的方法和决策，不仅仅可以实现 新观点 和新的想法。这也使发现有能力领导他人的有天赋的人变得更容易。

3.推动。

成长发生在熟悉之外，远离舒适。

促使员工尝试，失败，学习和团结的文化有可能 激发人们的深厚信心。因此，信心可以拼写出野心与冷漠，进步与停滞，领导与无能之间的差异。

4.确认。

人们为了钱而表现，但他们付出了更多的努力来获得认可。

鼓励经理人将成就卓越的组织归功于 赞美别人 进行周到，进取的工作—正在促进一种渴望，充满活力的文化。才能和潜力广为人知的文化。

5.问。

如果您从文化的角度不确定人民的需求（或需求）， 只是问。他们会告诉你。

但是你必须 以正确的方式去做.

您的文化是您的未来。

哪里有增长的潜力，哪里就有人才。

只要您正在培养一种支持并促进未来管理人员发展的文化（通过领导渠道逐渐吸引年轻人才），就可以建立自己的组织来实现创新，成长和成功。