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领导力漏斗:培育公司的未来

通过 | 2017年8月28日

领导漏斗

高员工敬业度,长期客户忠诚度和正面品牌认知有什么共同点?

它们都是 一流的领导.

领导能力可指导员工度过不确定和不确定的时期。领导力鼓励人们 冒险,犯错,失败。领导力使办公室大门敞开。

在当今日益复杂和参与的工作场所中……

坚实的领导比以往任何时候都更加重要。

但是提供它也比以往更具挑战性。

根据 德勤全球趋势研究,领导者面临的挑战日益堆积:技术不断发展;多代员工 远程员工。这些以及许多其他新因素增加了团队管理本来已经很复杂的任务。

也就是说,有一个挑战不仅会破坏团队或部门,而且会破坏整个组织的未来:领导力漏斗。

德勤的报告援引领导层的头条新闻。换一种说法, 未来的经理—具备有能力的领导者的固有品质和特质的人—根本就不会得到发展。

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了解维持生产力,快乐,敬业的员工的艺术和科学。

如何培育组织的未来:

培养组织领导者首先要创建一种培育文化。这种文化为年轻,有才华的员工提供了立足之本,他们的信心和号召力的基础。

这种文化是建立在 现有经理 董事,高管和董事会成员始终指出:

1.说话。

清晰,诚实的沟通 是专业发展的基石。

当然,这是一条两条路:经理应该不断提供即时,诚实的反馈,而员工应该随时随地畅所欲言。

2.弯曲。

在灵活的环境中工作的人(在一种挑战现状的开放文化中)更加自信,富有创造力和创新性。

当然,赋予员工一定程度的自主权以解决他们的方法和决策,不仅仅可以实现 新观点 和新的想法。这也使发现有能力领导他人的有天赋的人变得更容易。

3.推动。

成长发生在熟悉之外,远离舒适。

促使员工尝试,失败,学习和团结的文化有可能 激发人们的深厚信心。因此,信心可以拼写出野心与冷漠,进步与停滞,领导与无能之间的差异。

4.确认。

人们为了钱而表现,但他们付出了更多的努力来获得认可。

鼓励经理人将成就卓越的组织归功于 赞美别人 进行周到,进取的工作—正在促进一种渴望,充满活力的文化。才能和潜力广为人知的文化。

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5.问。

如果您从文化的角度不确定人民的需求(或需求), 只是问。他们会告诉你。

但是你必须 以正确的方式去做.

您的文化是您的未来。

哪里有增长的潜力,哪里就有人才。

只要您正在培养一种支持并促进未来管理人员发展的文化(通过领导渠道逐渐吸引年轻人才),就可以建立自己的组织来实现创新,成长和成功。

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