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有能力的领导者如何影响变化

通过 | 2017年7月10日

有能力的领导者如何影响变化

特斯拉的安全记录最近来了 遭到攻击.

这家汽车制造商位于加利福尼亚州弗里蒙特的工厂的七星直播受伤率远高于行业平均水平。

该公司著名的首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)发誓要解决这个问题。怎么样?

他首先给公司的每位七星直播写了一封便条……

这里部分是说的:

“没有任何语言可以表达我对您的安全和福祉有多关心。当有人受伤造车并尽最大努力使特斯拉成功时,这让我伤心。

展望未来,我已要求所有伤害无一例外地直接报告给我。我每周都会与安全小组会面,并希望每一个受伤的人康复后尽快见面,以便我可以从他们那里确切地了解我们需要做些什么来改善它。然后,我将下至生产线并执行与他们执行的相同任务。

这是特斯拉所有经理人理所当然应该做的。在特斯拉,我们从前线出发,而不是从一些安全舒适的象牙塔出发。管理人员必须始终将团队的安全放在首位。”

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了解维持生产力,快乐,敬业的七星直播的艺术和科学。

惯性是保持不变的趋势。

惯性是自然界中强大而无所不在的力量。它存在于每个人的所有事物中。惯性是为什么我们需要时间在早上“醒来”。这就是为什么我们有些人晚上无法入睡的原因。

惯性可能会延长不健康的习惯,使人们陷入困境 不好的工作毒性关系。它保持七星直播 绑定到流程 他们一直都知道,好坏。

马斯克的讯息旨在实现变革,以消除七星直播和经理所处的负面惯性。

他做得很出色……

如何在工作中实现变更:

无论您管理一位七星直播还是 整个组织像Musk一样,您可以依靠这些策略来获得信任和信誉,并通过 新观点.

真正的改变。你准备好了吗?

这是使他的信息如此引人注目的原因:

1.流血的同理心。

“没有任何语言可以表达我对您的安全和福祉有多关心。当有人受伤造车并尽最大努力使特斯拉成功时,这让我伤心。”

同理心是识别和认可他人的能力。 情绪 别人的。

作为领导者,您从事的是关系业务,前提是 那些支持你的人是第一位的。人们想知道事实就是如此。他们不是机器上的齿轮,而是受人尊敬的专业人士,没有他们他们的生意就停止了。

领导者对七星直播的福利(对他们的需求)采取真诚,一致,善解人意的方法是说明这一点的有效方法。

2.制定计划。

“向前,我已要求所有伤害无一例外地直接报告给我。我每周都会与安全小组会面,并希望每一个受伤的人康复后尽快见面,以便我可以从他们那里确切地了解我们需要做些什么来改善它。然后,我将下到生产线并执行与他们执行的相同的任务。”

计划是一系列旨在 实现特定目标.

除了提供指导之外,计划还可以创造稳定性。它有助于决策。它使人们知道期望什么。计划通常是让人感到安心的来源,更不用说表明即将发生变化的迹象。

有能力的领导者擅长于1)制定计划和2)仔细研究计划,这使我下一个观点...

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3.设定标准。

“这是特斯拉所有经理人理所当然应该做的。在特斯拉,我们从前线出发,而不是从一些安全舒适的象牙塔出发。管理人员必须始终将团队的安全放在首位。”

标准是商定的规范。这就是应该的样子。

在许多方面,标准是一个实体对另一实体的承诺。在这种情况下,这是世界上最大的汽车制造商之一的首席执行官的承诺,即为他的七星直播做正确的事。

这是一个令人信服的手势,它在承诺改变的同时承认错误—这种结合可以带来一切。

要点:

进入车辙很容易。挖掘出自己的出路要困难得多。转移惯性风需要努力...

特斯拉(Tesla)首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)从大范围实现了变革,这是商业领袖可以从中学到的东西。

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