精疲力竭的员工的亲密肖像：6个迹象表明工作正在杀死他们

每天，精疲力竭的人们走进世界各地的公司，包括您自己的公司。这是找到那些疲倦的工人的方法，因此您可以在问题失控之前解决。

每个星期一的早上8点，Mike在“东南”会议室会见他的团队，每周更新一次。

星期一早上八点每个人都准时……除了约拿。他于8:20到达。

“对不起，”他说，然后关上了身后的门。当他走过Mike到座位上时，他的头在投影机的屏幕上投下阴影。看来他又累了。他眼皮底下的书包又黑又沉。

“早上好，乔纳，”迈克说。 “我们随时准备为您提供最新信息。”

“给我一点时间。”约拿语气刺耳。房间收紧了。

“一切都没事？”

“我说我需要一分钟！”约拿说。房间变得僵硬。唯一的声音来自乔纳（Jonah）的书包，他在书包中随机抽动。最后，他停了下来。 “我忘了开车回家。”

显然，出了点问题。

这不是乔纳。这不是迈克去年夏天雇用的人。

乔纳（Jonah）的努力，干劲，敬业。他没有错过任何一天 六 几个月。他的工作富有思想，创造力和效率。而且他很有礼貌-人们喜欢加入约拿（Jonah）团队。

但不是最近。

最近，出了点问题-迹象表明一个简单的解释：乔纳（Jonah）精疲力尽。

6员工精疲力尽的警示标志

信不信由你，管理人员或人力资源部门通常有责任去认识团队成员的工作与生活平衡何时失控。

有人可能会认为，为了恢复平稳，员工会自我识别，在感到超负荷和不知所措时举手。但 有些人这样做不舒服.

恐惧，自满，缺乏程序：所有这些因素都可能使员工无法寻求救济。 那就是领导者进来的地方。领导者的知识，意识和行动可以解决绝望的局势和回到正轨之间的区别。

在周一上午的会议之前，乔纳的经理可能会看到（但忽略）以下内容：

“领导者的意识和行动可以解决绝望的局势和回到正轨之间的区别”

1.情绪失控

在工作中，乔纳（Jonah）总是在面试中表现出同样专业，优雅的镇定态度。他很镇定和一贯。他是 在紧急情况下很好.

因此，当他的同事Alexa离开去做另一份工作时，乔纳大步向前。他正在处理空虚……直到他没有。

慢慢地，但是肯定地，一个粗鲁的行为开始在他身上冒出来。有时它会表现为不屑一顾的评论或迅速的反应。其他时候，这是他的口吻。他给的样子；他的样子 没有 给。

2.一致的迟到

乔纳不是 机器人 。有时候他来晚了。一旦他的轮胎爆了。还有一次909发生事故。

但是自从失去Alexa以来，迟到的人堆积如山，其原因已不复存在。约拿迟到了 每一个 上个月的星期一上午会议。

3.混乱的工作空间

乔纳（Jonah）不会打扫桌子上乱丢的杯子，笔，包装纸和纸。他只是四处移动，形成更高，更宽的堆。

它 看起来 就像他放弃了一样（感知就是现实）。

4.健忘

当乔纳（Jonah）忘记更新演示文稿台时，团队可以告知他感到尴尬。它写在他脸上满是汗水和粉红色斑点。他对自己感到失望；他知道他让球队失望了……

但这并不能解决任何问题。乔纳（Jonah）的健忘仍然会以他无法弥补他人的方式影响其他人（他们的时间，他们的表现）。

5.无视整个团队

尽管乔纳（Jonah）的迟到，健忘和喜怒无常令他感到尴尬，但他的同事们却不在乎。他们不会原谅。他们为什么要这么做？

当他的行为日复一日，一周又一周地持续存在时，他们为什么要关心呢？一致性水平可以说明问题。它说：“我不在乎 足够 。”

6.尽管工作时间更长，但生产率下降

自从Alexa退出以来，乔纳（Jonah）一直待在以后-不仅是为了弥补迟到。他正在努力跟上。

在那一天，他 确实 准时离开后，他仍然回家并破解计算机一两个小时。有时它保持开放状态，照在他的脸上直到他上床睡觉。但是，几乎没有什么是他在家中的努力，或者说是他上班时间很晚。收益递减法则使乔纳（Jonah）的生产力下降，使他在思想和身体上都不健康。

这实际上是一个典型的悖论： 工作越多，完成的事情就越少。那是因为我们只有这么多 焦点 一次用完。这是您必须通过睡眠，运动，娱乐以及其他任何方式赚回的商品 更多 工作。

最后的想法：

有些人一辈子都在跑。这是个坏习惯。甚至有人说这是 根深蒂固的心理问题。关键是，每个已故员工都是 不 肯定会过度劳累和疲惫（即使他们经常迟到）。以上所有迹象都说明了这一点：人们发展缺陷。

就是说，如果这些问题突然，无情地同时发生，那么请考虑查看员工的工作量。和 提出简单但隐含的问题 例如，“您盘子上的东西太多了吗？”

开始对话，并使用上述指示符备份您的疑虑。

您还可以进一步投资 劳动力管理软件 在您有机会折磨您的人民并伤害您的底线之前，这可以帮助您完全预防该问题。

毕竟，一盎司的预防值得一磅的治疗。