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2016年12月1日:零售商(及其员工)的新起点

通过 | 2016年6月20日

2016年12月1日:零售商(及其员工)的新起点

2014年3月13日,奥巴马总统拿起一支笔…

当他放下墨水时,备忘录上的墨水已经干dry了,该备忘录指示他的劳工部长更新该国的加班规定,自78年前《公平劳工标准法》实施以来,该规定仅被修改了两次。

总统的行政行动最终将美国加班工资的门槛从23,660美元提高到47,476美元(自2016年12月1日起生效)。

这意味着,所有零售雇员(从每小时的销售助理到受薪的商店经理)每年收入少于47,476美元,必须为其每周工作40小时以上的时间支付半小时的薪水。

目前,只有7%的全职受薪雇员有资格获得1.5倍的加班费。劳工部估计,新加班规则将使该资格数字增加到约35%。至少这就是该计划在纸面上的样子……

这是现实情况:

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认识马拉...

她每周工作约50个小时,负责管理波特兰的一家连锁鞋店Sneaks。她的年薪为$ 24,000。

根据新的加班规则,Marla没有资格获得$ 47,476的加班费豁免。因此,她默认每小时的工资为俄勒冈州的最低工资$ 9.25。每周40小时-再加上1.5倍的额外10小时-Marla的薪酬增加到$ 26,455。

就像那样,多亏了劳工部,玛拉得到了加薪:可观的10%增长!

但是这里有个陷阱:

“这些规则是职业的杀手,”全球最大的零售贸易协会国家零售联合会(NRF)政府关系高级副总裁David French说。

“只要动笔,劳工部就会降级数百万的工人。仅在零售部门,成千上万的职业专业人员将失去其受薪雇员的地位,并发现自己被重新归类为计时工人,剥夺了他们在工作场所的灵活性和他们如此看重的其他利益。
大卫·法文

NRF还委托了一份报告,对全国的零售员工进行了新规定的投票调查。 以下是一些关键发现:

75% 说的回应:
“变化会降低培训的有效性,并阻碍经理以身作则的领导能力。”

66% 预期的回应:
“员工士气会下降。”

45% 说的回应:
“变化会使他们感到好像在从事一份工作而不是在从事职业。”

41% 管理人员相信:
“由于时薪雇员没有资格获得奖金,他们的薪水会更低。”

“受到这一变化影响的大多数人将看不到任何额外的薪水。相反,这种突然而又非同寻常的增长将为受薪专业人员带来更多繁文professionals节和更少晋升机会。
大卫·法文

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就是说,你也应该见到Barry…

巴里是玛拉的老板。

他是Sneaks零售运营总监:他做出了重大决定并签署了支票。他聪明,机智,理性-他知道自2016年12月1日起,他的业务将发生变化。

因此,与任何优秀的领导者一样,巴里也坐下来评估他的选择,这些选择包括:

  1. 每周最多限制40个员工小时。 此策略将消除Barry的加班成本,但也会影响其员工的工作效率。他可能不得不雇用额外的小时工来恢复原来的产量,这最终可能会花费比给工人加班半个半小时的费用还要多。
  2. 工资增加。 只要Barry的受薪员工超过$ 47,476的门槛,他就不必支付加班费。当然,就Marla而言,这意味着她的年薪要加倍。
  3. 采用战略性的计划方法。 平衡薪酬和生产率的最有效方法之一就是引入自动化元素。根据阿伯丁集团(Aberdeen Group)的数据,自动调度平均将加班成本降低了19%,并使计划外加班时间减少了7%。

这就是当您让算法计算员工的技能和可用性,人工成本,POS数据以及许多其他条件以进行计算时发生的情况 制定完美平衡的时间表。所谓的“智能计划”还可以使员工感到愉悦,这得益于公平,可预测的工作时间,使他们保持工作投入。

2016年12月1日:

确实是一个新的开始-它会在您不知不觉中出现。

如果你’re a labor group or union, you’re counting down the days until the New Rule is in effect.

如果你’对于像Barry这样的雇主,您可能会担心它的到来,因为,为了承受新的门槛,您可能不得不将一些薪水工人调到小时工职位,这最终可能会伤害他们,使他们脱离工作。

不要措手不及。

也许您需要扩展公司的 时间跟踪 满足新规则的要求?或者,您可能想采用一种更合理,更战略性的方法来最大限度地减少加班费用, 强大的调度工具?

无论如何,如果您想在12月1日顺利,无缝地过渡,那么现在采取的步骤至关重要。

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