成为您职位的首席执行官
“担任您的职位的首席执行官，”迈克·莫里尼（Mike Morini）在密歇根州利沃尼亚的数百名员工讲话时说，他在公司范围内作了演讲，并正在向全球数百名广播。
迈克（Mike）是这里的首席执行官 WorkForce软件.
“重复担任您职位的首席执行官。”
当然，他是认真的。这不是空洞的措辞，也不是任何延伸。
“成为职位的首席执行官”是行为准则，旨在推动创新和行动的WorkForce公约，以及 深刻的主人翁意识和责任感.
像我的许多同事一样，我始终将情绪放在首位。它写在显示器上的黄色便条纸上， 激励 我是早晨，而当我的脚步不可避免地放慢脚步时，这才是最重要的。
笔记没有动，但动了我。它使我们许多WorkForcers感动，不仅激发了责任感，而且还激发了 可能性。毕竟，这是一个引人注目的概念，即CEO，这引出了一个问题：
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真的是什么工作？
首席执行官负责公司的整体成功。他或她制定了战略方向，实现了稳定并推动了大规模的增长。但是如何？
该职位要求特定的性格类型，独特的属性和特征。
员工越熟悉的方式 伟大的首席执行官 思考和行为，他们可以更有效地将这些思想和行为应用于自己的角色。
有效的首席执行官具有哪些特征？这是我们所知道的：
担任首席执行官：研究
Dean Stamoulis是Russell Reynolds Associates的顾问。他向董事会提供有关CEO选择和继任的指导。在 一篇文章 对于HBR，Stamoulis介绍了他的公司与个性评估公司Hogan Assessments合作进行的研究。
目的是确定具有领导才能的素质。 可衡量的影响 组织成长。
Stamoulis写道：“其他研究人员通过进行访谈，分析履历甚至评估发声方式来解决有关CEO的这些问题。” “我们选择了一种深入的方法，创建了200位全球CEO的详细心理测评资料。”
团队使用了经过验证的技术测试（例如， 16PF; OPQ-32）来衡量许多人格特质，从而验证他们在现有研究中发现的趋势。他们发现了以下内容：
成为首席执行官：特质
根据数据， 最有效率 首席执行官是：
1.强烈，急躁和渴望。
“他们表现出更大的目标感和使命感，表现出热情和紧迫感，” Stamoulis写道。
麦肯锡伦敦办事处的高级合伙人迈克尔·伯尚（Michael Birshan）表示，有效的首席执行官是 一直向前，执行基于数据的策略。 “如果打sn睡，就输了。” 说 伯山。
作为员工： 以同样的紧迫感接近目标。不要追求完美，这是不必要的。相反，要努力做到完成。停滞不会推动增长。 主动性和毅力 做。
2.大人物思想家。
Stamoulis写道：“他们重视实质，直接进入问题的核心。”
有效率的CEO善于表彰 危急 挑战，部分是因为他们已经做好准备，具备了竞争情报和环境。
作为员工： 了解您的角色如何影响团队，部门和整个公司。这些知识将 为您的决策奠定基础，告知您从优先安排时间和任务的方式到 您建立的关系.
人力资源负责人灵魂的劳动力管理
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