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成为您职位的首席执行官

通过 | 2017年10月9日

心理测验数据说明了在任何角色下如何像首席执行官一样表现。

“担任您的职位的首席执行官,”迈克·莫里尼(Mike Morini)在密歇根州利沃尼亚的数百名员工讲话时说,他在公司范围内作了演讲,并正在向全球数百名广播。

迈克(Mike)是这里的首席执行官 WorkForce软件.

“重复担任您职位的首席执行官。”

当然,他是认真的。这不是空洞的措辞,也不是任何延伸。

“成为职位的首席执行官”是行为准则,旨在推动创新和行动的WorkForce公约,以及 深刻的主人翁意识和责任感.

像我的许多同事一样,我始终将情绪放在首位。它写在显示器上的黄色便条纸上, 激励 我是早晨,而当我的脚步不可避免地放慢脚步时,这才是最重要的。

笔记没有动,但动了我。它使我们许多WorkForcers感动,不仅激发了责任感,而且还激发了 可能性。毕竟,这是一个引人注目的概念,即CEO,这引出了一个问题:

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真的是什么工作?

首席执行官负责公司的整体成功。他或她制定了战略方向,实现了稳定并推动了大规模的增长。但是如何?

该职位要求特定的性格类型,独特的属性和特征。

员工越熟悉的方式 伟大的首席执行官 思考和行为,他们可以更有效地将这些思想和行为应用于自己的角色。

有效的首席执行官具有哪些特征?这是我们所知道的:

担任首席执行官:研究

Dean Stamoulis是Russell Reynolds Associates的顾问。他向董事会提供有关CEO选择和继任的指导。在 一篇文章 对于HBR,Stamoulis介绍了他的公司与个性评估公司Hogan Assessments合作进行的研究。

目的是确定具有领导才能的素质。 可衡量的影响 组织成长。

Stamoulis写道:“其他研究人员通过进行访谈,分析履历甚至评估发声方式来解决有关CEO的这些问题。” “我们选择了一种深入的方法,创建了200位全球CEO的详细心理测评资料。”

团队使用了经过验证的技术测试(例如, 16PF; OPQ-32)来衡量许多人格特质,从而验证他们在现有研究中发现的趋势。他们发现了以下内容:

成为首席执行官:特质

根据数据, 最有效率 首席执行官是:

1.强烈,急躁和渴望。

“他们表现出更大的目标感和使命感,表现出热情和紧迫感,” Stamoulis写道。

麦肯锡伦敦办事处的高级合伙人迈克尔·伯尚(Michael Birshan)表示,有效的首席执行官是 一直向前,执行基于数据的策略。 “如果打sn睡,就输了。” 伯山。

作为员工: 以同样的紧迫感接近目标。不要追求完美,这是不必要的。相反,要努力做到完成。停滞不会推动增长。 主动性和毅力 做。

2.大人物思想家。

Stamoulis写道:“他们重视实质,直接进入问题的核心。”

有效率的CEO善于表彰 危急 挑战,部分是因为他们已经做好准备,具备了竞争情报和环境。

作为员工: 了解您的角色如何影响团队,部门和整个公司。这些知识将 为您的决策奠定基础,告知您从优先安排时间和任务的方式到 您建立的关系.

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这本书将帮助您为使公司不断发展的人们创造一个健康,有益的环境。

3.协作。

“与组织相比,他们对组织,成果和结果以及其他方面的关注更大,” Stamoulis写道。

有效的首席执行官是海绵,总是吸收事实和观点。他们是伟大的倾听者,平易近人,思想开放。

作为员工: 认识到新思想和新观点是 变革的推动者。因此,要成为一个团队合作者,鼓励,坦诚相待。不利之处是什么?

成为您职位的首席执行官...

您必须不断刺激行动,勇往直前, 与他人合作.

您不是首席执行官,而是负责整个公司的整体发展方向。但是,您将扮演自己的角色,负责 最大化自己的表现.

采用一流首席执行官的特质只会帮助您脱颖而出。

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