您是重要的员工吗？

2008年，鲍勃·伯格（Bob Burg）合着 掌权者，一本关于寻找成功的书。

自出版以来， 掌权者 已被翻译成21种语言，销量超过50万册。

“您的雇主认为他们会从中获得更多 值 而不是他们付给您的钱，”伯格最近说 播客采访。 “可能有数百种交流价值的方法，但它们往往可以归结为5个要素……”

价值的五要素：

那里’s nothing magical about being successful.

成功是 持续价值生产 为他人。而已。但是有什么价值呢？如何定义和衡量？

这是鲍勃·伯格（Bob Burg）的细分，每位专业人员（无论职位和领域如何）都应努力展示的宝贵要素组合而成：

1.卓越：

卓越包括以下几方面：

1. 权限： 你的工作出色吗？您是否不断研究自己的空间， 磨练你的手艺？你有信心吗
2. 个性： 你是个好人吗？ 您是否会让人们对自己感觉良好，以及与您一起工作？你有礼貌吗机智？

“你不’Burg说，“不必跳铁圈做门垫，但如果您以这样的方式做事，人们总是会对您有好感……’s excellence.”

2.一致性：

一致性很少见，因此很有价值。

此外，除了建立您作为负责任的相关员工的声誉外，一致性还使您的雇主能够 准确衡量您的表现.

“当我们提供卓越的 和 一致性，”伯格说，“就在那儿，您（已经）在传达卓越的价值。”

3.注意：

史蒂夫·乔布斯去世后不久，维克·贡多特拉（Vic Gundortra）发表了 一张纸条 在他促成的社交平台Google+上。

他写道，在一个星期天的早晨，当他参加宗教仪式时，他接到了一个电话。呼叫者ID说“未知”，因此他将其转到语音邮件。服务结束后，他很惊讶听到史蒂夫·乔布斯的消息……

“维克，你能在家给我打电话吗？我有紧急的事情要讨论。”维克回了电话。

乔布斯接洽并解释说，有一个“紧急”问题要解决：Google中的第二个“ O”在他的iPhone上没有正确的颜色渐变。乔布斯说：“这是错误的。” “我明天要格雷格修复它。你可以吗？”

当世界上最大的公司之一的首席执行官在周日打电话给他修复黄色阴影时，维克（Vic）从来没有忘记这个电话。

您对细节的关注反映了您的性格和个人品牌。所以，继续吧，为小东西流汗。因为如果 您 不在乎，为什么要别人？

4.移情

善解人意的人 轻松地识别和体验他人的感受。

伯格说：“这可能是最重要的人际交往能力，也是那里最重要的商业技能。”

他继续指出，同理心并不需要 从字面上看 知道别人的感受。仅要求您确认他或她感到 某事—并且您在那里聆听，理解，并在可能的情况下， 救命.

那是真正的同理心。

5.欣赏

感谢， 像每一种情感，是一种选择。

我们可以选择说声谢谢，微笑，表达我们拥有某物或某人的幸运。我们可以选择欣赏。我们当中那些确实表现出良好共鸣的气氛使其他人感到幸福，投入。

要点：

那里 are plenty of ways to communicate 值 to an employer, plenty of metrics that quantify growth 和 progress—and they all boil down to 5 elements.

这些要素是雇主在一天结束时寻找的。