FMLA各地雇主的故事

内德恩（Naydeen）和女儿艾希莉（Ashley）在饭厅里，正在清理桌子。

感恩节晚餐已经结束。房子又安静了。

“我是从这里得到的，”内德恩说。 “去看看你父亲是否需要伸出援手。”

“好的。”阿什利笑着说。她的爸爸 总是 需要帮助。

她穿了一些靴子和外套。外面很冷，冰冷。她穿过厨房，从后门走到甲板上，在那儿，她的父亲正在从排水沟里悬挂圣诞灯。这是饭后的传统。

他在梯子上。

纱门关上了。

他摇了摇头，转移了体重……

“妈妈！”

阿什利打开门，再次大喊：“妈妈，过来！”

内登冲进厨房，“什么？”她说，睁大眼睛，吓了一跳。

“爸爸跌下了梯子。”

内德恩（Naydeen）推过她，穿过门进入甲板。

她发现罗杰坐了起来，抓紧了他的腿。

“我认为它’坏了，不，”他说。

FMLA：简要

《家庭和病假法案》（FMLA）出于大多数FMLA原因，每年为员工提供长达12周的无薪，受工作保护的假期。它还要求在休假期间保持他们的团体健康利益。

对于仓库经理罗杰来说，这是个好消息。

法律的存在是为了保护罗杰（Roger）情况下的人们：由于严重的健康状况而无法工作的工人。它也适用于需要休假来生孩子，领养孩子，照顾病重的家庭成员或有资格的紧急军事人员的雇员。

FMLA假期有几种类型：

1. 连续： 如果罗杰需要整整一个月。
2. 间歇性： 如果罗杰需要每个星期五外出一个月。
3. 时间表减少： 如果罗杰一个月只工作4个小时。

除其他规定外，员工在与雇主一起工作12个月后有资格获得FMLA休假。实际上，有许多变量需要处理，这可以使准确 手册 严格管理这一严格的法律几乎是不可能的，尤其是对于大型组织而言。

FMLA：手动方式

没有数字化优势的手工管理FMLA是 负担 和 风险 对于任何人力资源部门。对于那些支持大量员工的人来说，这尤其危险。

组织越大，误差范围越大。

1.这是一种负担。

FMLA法规很多且细致入微，容易受到粗心大意。也就是说，即使您是经验丰富的薪资经理（一个有组织，勤奋的职业人士），您仍然有失误的能力。谁不是’t?

每个案例还需要一段时间...

一种。手动方式需要更长的时间。

“一切都需要花费更长的时间，” WorkForce合规总监Paul Kramer解释说。 “填写 文书工作需要更长的时间。 备案 文书工作需要更长的时间。那只是表面应变……”

因为在文书工作拖延甚至开始之前，薪资管理者必须确保请假合格–这需要法律研究。

“那会花费很多时间，”克莱默说。 “您还必须正确执行此操作。”

b。手动方式容易出错。

每个错误都会造成代价高昂的后果。

根据克莱默（Kramer）和其他法律专家的说法，“法律充满陷阱。”

例如，雇主有权核实他们收到的文件，以确保雇员确实有严重的健康状况。就是说，挖掘得太深，要求太多是违法的。

线路在哪里？并不总是很清楚。

2.有风险。

FMLA规定很严格。他们没有太多的余地来解决侵害员工的违规行为。

当然，这是公平的。每个人都应该得到他们应得的权利。但是由于雇主有责任遵守法律，因此组织默认承担巨大的责任。

一种。手动方式会使您面临罚款的风险。

如果员工认为请假管理不当，可以向劳工部提出正式投诉。 DOL随后将进行调查。如果该案是有根据的，并且无法通过行政方式解决，则DOL可以提起诉讼以要求赔偿任何损失（例如，欠薪），或者员工可以提起诉讼。

该过程可能从现场访问开始，在此期间代理商进行调查 所有 雇用实践（不仅限于最初的投诉）：对过去和现在的雇用记录进行审查；进行采访。

如果有不法行为，罚款和赔偿金可能从数百美元到数十万美元不等，甚至可能更高。

2014年，DOL向270,000名工人支付了2.4亿美元的拖欠工资。

b。手动方式会使您的公众形象受到威胁。

诉讼是公开记录。

组织越大，范围越广 覆盖范围.

FMLA：现代方式

软件 帮助大型且成长中的组织减轻FMLA负担和风险。

“一方面，软件可以帮助人事部门管理FMLA资格，” Kramer说。 “它还简化了工作流程管理。”

1.“管理资格”。

用数字化 缺勤管理解决方案 帮助薪资管理者提出正确的问题，简化资格审查流程，同时确保避免人力资源部门经常犯的高昂错误。 

无需研究（或律师）。

2.“工作流管理”。

视情况而定，FMLA休假可能涉及许多文件和通知。当然，雇主有责任确保员工的FMLA权利得到保护，因此要当心。

软件可以帮助薪资管理者带来混乱，当然也可以使他们的员工安心。

罗杰醒了他的电话警报，或者他以为…

手术后的镇静剂正在起作用。

“回去睡觉，”内德恩说。 “休息。”

“这很有效。”他喃喃道。

“那我来，”她拿起电话说。 “你好？”

“你好，”声音说，“这是凯西·希金斯。我可以跟罗杰·霍洛维茨说话吗？”

内德恩说：“这是他的妻子。” “我丈夫很生气。”

“我明白，霍洛维茨夫人，”凯西说。 “对于发生的事情我感到抱歉。我是他的薪资经理。”

“谢谢。”内德恩说。 “一切都过去了吗？”

“是的，”凯西说。 “您丈夫连续的FMLA是个不错的选择。”

内登对罗杰微笑。

他闭上眼睛，重新入睡。