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FMLA各地雇主的故事

通过 | 2017年12月11日

FMLA各地雇主的故事

内德恩(Naydeen)和女儿艾希莉(Ashley)在饭厅里,正在清理桌子。

感恩节晚餐已经结束。房子又安静了。

“我是从这里得到的,”内德恩说。 “去看看你父亲是否需要伸出援手。”

“好的。”阿什利笑着说。她的爸爸 总是 需要帮助。

她穿了一些靴子和外套。外面很冷,冰冷。她穿过厨房,从后门走到甲板上,在那儿,她的父亲正在从排水沟里悬挂圣诞灯。这是饭后的传统。

他在梯子上。

纱门关上了。

他摇了摇头,转移了体重……

“妈妈!”

阿什利打开门,再次大喊:“妈妈,过来!”

内登冲进厨房,“什么?”她说,睁大眼睛,吓了一跳。

“爸爸跌下了梯子。”

内德恩(Naydeen)推过她,穿过门进入甲板。

她发现罗杰坐了起来,抓紧了他的腿。

“我认为它’坏了,不,”他说。

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FMLA:简要

《家庭和病假法案》(FMLA)出于大多数FMLA原因,每年为员工提供长达12周的无薪,受工作保护的假期。它还要求在休假期间保持他们的团体健康利益。

对于仓库经理罗杰来说,这是个好消息。

法律的存在是为了保护罗杰(Roger)情况下的人们:由于严重的健康状况而无法工作的工人。它也适用于需要休假来生孩子,领养孩子,照顾病重的家庭成员或有资格的紧急军事人员的雇员。

FMLA假期有几种类型:

  1. 连续: 如果罗杰需要整整一个月。
  2. 间歇性: 如果罗杰需要每个星期五外出一个月。
  3. 时间表减少: 如果罗杰一个月只工作4个小时。

除其他规定外,员工在与雇主一起工作12个月后有资格获得FMLA休假。实际上,有许多变量需要处理,这可以使准确 手册 严格管理这一严格的法律几乎是不可能的,尤其是对于大型组织而言。

FMLA:手动方式

没有数字化优势的手工管理FMLA是 负担风险 对于任何人力资源部门。对于那些支持大量员工的人来说,这尤其危险。

组织越大,误差范围越大。

1.这是一种负担。

FMLA法规很多且细致入微,容易受到粗心大意。也就是说,即使您是经验丰富的薪资经理(一个有组织,勤奋的职业人士),您仍然有失误的能力。谁不是’t?

每个案例还需要一段时间...

一种。手动方式需要更长的时间。

“一切都需要花费更长的时间,” WorkForce合规总监Paul Kramer解释说。 “填写 文书工作需要更长的时间。 备案 文书工作需要更长的时间。那只是表面应变……”

因为在文书工作拖延甚至开始之前,薪资管理者必须确保请假合格–这需要法律研究。

“那会花费很多时间,”克莱默说。 “您还必须正确执行此操作。”

b。手动方式容易出错。

每个错误都会造成代价高昂的后果。

根据克莱默(Kramer)和其他法律专家的说法,“法律充满陷阱。”

例如,雇主有权核实他们收到的文件,以确保雇员确实有严重的健康状况。就是说,挖掘得太深,要求太多是违法的。

线路在哪里?并不总是很清楚。

2.有风险。

FMLA规定很严格。他们没有太多的余地来解决侵害员工的违规行为。

当然,这是公平的。每个人都应该得到他们应得的权利。但是由于雇主有责任遵守法律,因此组织默认承担巨大的责任。

一种。手动方式会使您面临罚款的风险。

如果员工认为请假管理不当,可以向劳工部提出正式投诉。 DOL随后将进行调查。如果该案是有根据的,并且无法通过行政方式解决,则DOL可以提起诉讼以要求赔偿任何损失(例如,欠薪),或者员工可以提起诉讼。

该过程可能从现场访问开始,在此期间代理商进行调查 所有 雇用实践(不仅限于最初的投诉):对过去和现在的雇用记录进行审查;进行采访。

如果有不法行为,罚款和赔偿金可能从数百美元到数十万美元不等,甚至可能更高。

2014年,DOL向270,000名工人支付了2.4亿美元的拖欠工资。

b。手动方式会使您的公众形象受到威胁。

诉讼是公开记录。

组织越大,范围越广 覆盖范围.

FMLA:现代方式

软件 帮助大型且成长中的组织减轻FMLA负担和风险。

“一方面,软件可以帮助人事部门管理FMLA资格,” Kramer说。 “它还简化了工作流程管理。”

1.“管理资格”。

用数字化 缺勤管理解决方案 帮助薪资管理者提出正确的问题,简化资格审查流程,同时确保避免人力资源部门经常犯的高昂错误。 

无需研究(或律师)。

2.“工作流管理”。

视情况而定,FMLA休假可能涉及许多文件和通知。当然,雇主有责任确保员工的FMLA权利得到保护,因此要当心。

软件可以帮助薪资管理者带来混乱,当然也可以使他们的员工安心。

罗杰醒了他的电话警报,或者他以为…

手术后的镇静剂正在起作用。

“回去睡觉,”内德恩说。 “休息。”

“这很有效。”他喃喃道。

“那我来,”她拿起电话说。 “你好?”

“你好,”声音说,“这是凯西·希金斯。我可以跟罗杰·霍洛维茨说话吗?”

内德恩说:“这是他的妻子。” “我丈夫很生气。”

“我明白,霍洛维茨夫人,”凯西说。 “对于发生的事情我感到抱歉。我是他的薪资经理。”

“谢谢。”内德恩说。 “一切都过去了吗?”

“是的,”凯西说。 “您丈夫连续的FMLA是个不错的选择。”

内登对罗杰微笑。

他闭上眼睛,重新入睡。

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