智能手机重写轮班规则的7种方式

轮班经理需要知道传统的员工机制已经死了……

职业零售助理Barry在一个下午检查了他的电子邮件…

他发现自己的雇主，一个较大的零售商只有一个孤独的讯息。他打开它，在厨房的桌子上默默地阅读：

Barry立即登录并开始写：

他写道：“这个应用程序使我的生活变得更好。”

作为轮班工人，巴里不断感到自己受人和事件的摆布， 他无法控制. 这不公平。他因环境或专业偶然事件而受害。这些小东西-如他所说的“废话”-加起来并最终溢出。

“以一种意想不到的方式，这个应用程序还给了我 控制 终其一生。”他补充说。 “例如…”

1.“现在，我可以从任何地方访问我的日程表。”

每个星期五的晚上8:00左右，Barry都会发现他即将到来的日程表被固定在工作间的固定板上。多年， 他那天晚上是否在工作，Barry需要亲自参加学习他的时间。

这就像一种仪式，只是他令人沮丧的事情之一 有 之所以这样做，是因为’大家是怎么做到的...

现在，在他的电话上： Barry的时间表会在每个星期五自动提供给他， 给他周末.

每个轮班员工都希望（通常需要）对自己的时间表进行更多控制。

2.“现在，我可以随时与任何人交换班次。”

巴里（Barry）100％负责他的预定工作时间，这意味着他要负责工作时间，或者，如果他出于任何原因无法做到这一点，就要亲自找人。

当然，后者总是一个困难，压力很大的过程。即使根本没有发生，这个过程也需要付出巨大的努力…

现在，在他的电话上： Barry的整个团队唾手可得，从而加快并简化了换班过程。

3.“现在，我可以快速输入我的'入'和'出'时间。”

在每次上班之前和之后，Barry都要走一分钟左右的路程，在走到商店后角的时钟站时，进进出出的展台摆放着。

每周5天，每天2分钟，相当于一年将近9个小时的额外工作……

现在，在他的电话上： Barry可以立即开始和结束轮班，这使他每年都有一天的工作时间，直到他退休。

4.“现在，我可以将时间分配给特定任务了。”

零售协会戴着很多帽子：库存，清洁， 卖。它们是每家获利商店的基石，这就是为什么要学习和了解当日物流的原因。

但是许多管理人员发现这些细节很难掌握—难以提取和记录—更少的经验教训……

现在，在他的电话上： 当巴里问他的经理时，巴里终于有了一个准确的答案：“你今天完成了什么？”

5.“现在，我可以提交休假请求并获得批准。”

巴里一直是独立的，这是他的职业风范的一种个人特质。他喜欢自给自足，尤其是在职业生涯中……

现在，在他的电话上： Barry可以24/7全天候访问他需要负责的所有信息， 独立 关于他休假时间的决定。 他现在有计划的奢侈.

6.“现在，我可以对'Premium'班次出价。”

作为“基础+佣金”合作伙伴，Barry发起和完成的每笔交易都占一定比例。因此，他在繁忙的周六下午比在安静的周二早晨能赚更多的钱-每个同事也是如此。

然而，传统上，确保星期六下午的转变是一个复杂的政治过程。

现在，在他的电话上： 巴里享有公平，具体的流程，可以提前数周锁定“高级”班次（及其带来的额外收入）。

7.“现在，我可以对我的每周时间表进行评分了。”

虽然反馈对于 改善流程，它在轮班环境中经常没有得到充分利用，因为没有一种简化的方法来收集和记录它。结果是停滞不前，导致员工不满和离职，最终客户会感觉到。

现在，在他的电话上： Barry可以每周向他的经理提供有关他的日程安排的反馈，以鼓励逐步改进，这些改进加起来并有所作为。

“谢谢你这样做， 真正地。”

这样Barry便结束了向他的老板发出的通知。