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给行政人员推迟“一年”的劳动力管理

通过 | 2017年12月26日

开始劳动力管理的4个理由

您可以期望更多相同的东西。更多相同:

1.不必要的加班。

由于无法实时了解工人的工作时间,因此经理无法预计其加班成本。

2.心怀不满的员工。

因为当员工努力管理工作中的生活时,他或她可能会士气低落,变得虚脱,甚至怀有恶意。

3.缓慢的冗余过程。

因为当经理和员工必须手动记录和传达信息时,人为因素会使流程停滞不前。

4.巨额罚款。

因为地方,州和国家的工资和休假法律以及行业特定的法规和工会规则是动态的,不断变化的,所以雇主有责任跟上这些变化。

这是 当雇主违反劳动法时会发生什么.

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对执行人员说,对劳动力管理“是”…

您可以期待真正的改变,人员,流程和利润的转变。

您可以期望:

1.停止不必要的加班。

实时了解员工的日程安排,将帮助管理人员立即做出战略性,节省成本的决策’s notice.

卡尔文的电话响了。他捡了起来。

“嘿,Cal。”他的经理彼得说。

“嘿,皮特。”

彼得说:“听着,”我明天要推迟您的时间表,因为您要加班了。该系统只是向我发送了一封电子邮件。对于那个很抱歉。”

“知道了,”加尔文说。 “看到下周可以和我交换的任何人吗?我在开车,否则我会自己看。”

“让我检查一下,”彼得说。 “我在我的办公桌旁。”他登录了在线考勤门户,并提取了员工日历。 “尝试卡伦,”他说。

2.使员工快乐,敬业。

启用可选的计划功能,例如轮换,以帮助员工实现健康的工作与生活平衡。

凯伦在家里的沙发上,吃着一个苹果,在iPhone上弹出工作通知时,在Instagram上滚动。她按了它,然后带到她的员工自助服务门户。

她收到卡尔文的换班要求。卡伦笑了。她可以休息一下。

她按下“接受”按钮。

3.消除冗余。

直观的自助服务工具最大程度地减少了运营重叠,从而简化了员工和经理之间的生产力。

凯伦(Karen)的换班通知书出现在收件箱中时,彼得仍在他的办公室里,在电脑前。作为管理员,系统要求他批准该操作。

他一键批准了交换,然后将注意力重新集中在另一项操作上:待处理 FMLA休假 来自另一位员工维多利亚的要求。

4.推动合规性。

证明遵守与您的员工有关的所有法律,法规,规则和政策。

维多利亚怀孕了。一天前,她使用该系统填写了一份简单的调查表,内容涉及她计划在生完孩子后要休的FMLA假期。很容易。她完成了流程,不到一个小时就提交了请求。

现在,她的请求来自她的经理兼休假管理员彼得,他远非FMLA专家-很好。该系统使 通常复杂的过程 简单,几乎万无一失。

它会根据维多利亚州选择的休假类型,通过直观的工作流程为他提供指导。他能够验证其资格,批准案件并在休假的整个生命周期中自动分配州和联邦表格。

从现在开始的一年,您希望今天开始。

即使按保守的估计,成功的劳动力管理项目也可以为大型组织节省数百万的年度经常性费用。

也就是说,如果您知道会有所帮助,为什么要推迟呢?为什么要等?

毕竟,当人员约占组织总运营成本的70%时,便可以进行劳动力管理 曾经 真的等吗?

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